Un programa para gestionar el envejecimiento de tu fuerza laboral en las tres fases de su carrera, y llevarla a una vejez y un retiro con dignidad, propósito, alegría y optimismo.
Longeability Corporativo no es una intervención puntual — es la gestión de tres momentos distintos en la vida laboral de tu gente, con el mismo contenido de fondo en los tres: los ocho ejes temáticos ya validados del programa.
Fundamentos y herramientas para que el talento joven convierta el tiempo en ventaja y construya los cimientos de una trayectoria sólida, vigente y sostenible.
Consolidar lo construido para proyectar con intención el futuro, fortalecer el proyecto de vida y comenzar a darle forma al legado personal y profesional.
Un plan de acción para un cierre laboral ordenado que brinda aún más claridad sobre la siguiente etapa de vida del colaborador y permite a la organización asegurar la continuidad del negocio, conservando el conocimiento clave y transfiriendo la experiencia adquirida.
Para la organización, Longeability es la herramienta de acompañamiento que transforma el retiro —tradicionalmente un cierre abrupto gestionado como trámite— en una transferencia estratégica:
Esto no es solo para quienes tienen más de 50. Longeability Corporativo trabaja también, y de forma anticipada, con colaboradores a partir de los 25 años, fortaleciendo hábitos de salud integral, redes sociales de apoyo y patrimonio financiero, todo conectado a un proyecto de vida que puede desarrollarse durante 20 o 30 años de trayectoria profesional aún por delante. Es anticipación, no solo acompañamiento.
En Costa Rica, las boletas de incapacidad casi se duplicaron entre 2020 y 2024 (CCSS). Y el presentismo —gente presente pero rindiendo muy por debajo de su capacidad— representa el 64% de los costos de salud laboral, frente a solo 11% del ausentismo.
Tu marca empleadora ya se está evaluando: el Randstad Employer Brand Research mide a más de 171.000 personas y 6.400 empresas en 34 países cada año. La pregunta no es si se mide — es si tu organización es reconocida por acompañar a sus colaboradores en cada etapa y un poco más allá.
BMW invirtió apenas 20.000 euros en mejoras para su fuerza laboral en una sola línea de producción y logró 7% más de productividad — sin rediseñar el proceso ni cambiar personal. (Stanford Center on Longevity)
Grupo Falabella —presente en 9 países, más de 90.000 colaboradores— reporta que su gente mayor de 50 años (12,5% de su dotación) muestra niveles de compromiso consistentemente más altos que las cohortes más jóvenes.
Así se va a ver la fuerza laboral y la sociedad latinoamericana en 2050: tres de cada diez personas tendrán más de 60 años (CEPAL y Naciones Unidas). No es una tendencia lejana — ya está pasando en tu planilla.
Envejecer no es algo que empieza a los 50 — es un proceso que ya está corriendo, para cada persona en tu organización. La pregunta no es si va a envejecer (eso ya está pasando), sino si lo estás gestionando con intención.
La mayoría de las organizaciones en la región todavía no tiene claridad sobre en qué punto de la gestión de la longevidad está parada. Este diagnóstico rápido de cinco preguntas te da esa fotografía en menos de dos minutos.
No hay respuestas correctas — hay respuestas honestas. Y con esas se trabaja.
Allan Lorìa C. cuenta con más de 25 años de trayectoria profesional, de los cuales más de 15 se ha dedicado al diseño y desarrollo de programas de bienestar integral, preparación para la jubilación y procesos socioeducativos dirigidos a población económicamente activa.
Su experiencia incluye la formación en sistemas de pensiones y seguridad social junto a la Caja Costarricense del Seguro Social, institución pionera y referente regional en esta materia. Es invitado frecuentemente a medios de comunicación en su país y la región para abordar temas relacionados con jubilación, envejecimiento y vejez.
A través de Longeability integra esta experiencia para promover una visión más consciente de la longevidad, basada en propósito, bienestar, planificación y preparación para las distintas etapas de la vida.
El primer paso es una conversación.